文章介绍：
微观寰宇和微观娱乐的关系
微观寰宇（北京）文化咨询有限公司，成立于2014-09-11，注册资本为50万美元，法定代表人为黄一平，经营状态为存续，工商注册号为110000450266979，注册地址为北京市朝阳区朝外大街22号9层909，经营范围包括影视文化艺术交流咨询；经济贸易咨询；图文设计；企业策划；文艺创作；技术推广服务。（市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
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_⒐塾槔肿?2014年9月成立迄今，这是我们对外一向的称呼。公司实体是微观寰宇（北京）文化咨询有限公司，
青岛微观视界文化传媒有限公司怎么样？
青岛微观视界文化传媒有限公司是2013-10-23在山东省青岛市市北区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于山东省青岛市城阳区长城南路6号首创空港国际中心27号楼615。
青岛微观视界文化传媒有限公司的统一社会信用代码/注册号是9137021408140150XN，企业法人朱煜，目前企业处于开业状态。
青岛微观视界文化传媒有限公司的经营范围是：设计、制作、代理、发布国内广告业务，电脑图文设计制作，文化艺术活动交流策划，影视策划，摄影服务，平面设计，动漫设计，多媒体技术开发，影视设备出租，庆典礼仪服务，软件开发，文化娱乐艺术经纪代理服务。
（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为241235万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共703家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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四川微观映画文化传媒有限公司怎么样？
四川微观映画文化传媒有限公司是2017-05-18注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于成都高新区盛华南路80号32栋14层1402号。
四川微观映画文化传媒有限公司的统一社会信用代码/注册号是91510100MA6CQ4CX87，企业法人刘建忠，目前企业处于开业状态。
四川微观映画文化传媒有限公司的经营范围是：电影发行、电影放映、音像制品制作（未取得相关行政许可（审批），不得开展经营活动）；文化娱乐经纪人；文艺创作；版权代理服务；摄影服务；策划文化交流活动；企业形象策划；市场营销策划；会议及展览展示服务；礼仪服务；商务咨询（不含投资咨询）；教育咨询（不含出国留学及中介服务）；舞台设计；图文设计；网页设计；设计、制作、代理、发布广告（不含气球广告）；信息技术咨询；软件研发；网络技术、通信技术研发、技术咨询；室内外装饰装修工程设计、施工（凭资质证书经营）；租赁、销售：摄影器材、照明设备、音响设备并提供技术服务；销售：文化用品（不含图书、报刊、音像制品和电子出版物）、体育用品、五金产品、电子产品、日用品、花卉。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
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娱乐公司如何起步
一、广告策划书的概念
广告策划书是由广告策划者根据广告策划的结果撰写、提供给广告客户审核、认可、为广告活动提供策略指导和具体实施计划的一种应用性文件。
二、广告策划书的作用
1．在广告公司内部，广告策划书的撰写标志着广告策划运作的结束，撰写广告策划书是为了将广告策划运作的内容和结果整理成正规的提案提供给广告客户。
2．广告客户可以通过策划书了解广告公司策划运作的结果，检查广告公司的策划工作，并根据广告策划书判定广告公司对广告策略和广告计划的决策是否符合自己的要求。
3．对于整个广告活动，经过客户认可的广告策划书是广告运动策略和计划的惟一依据。
三、广告策划书的内容要点
在前面的部分，我们已经介绍了广告策划运作各环节的内容。因为广告策划书是广告策划运作结果的总结，广告策划各个环节的内容和决策的结果都要在策划书中体现出来，因此广告策划书的内容要点包括：
（一）市场分析
1．营销环境分析
2．消费者分析
3．产品分析
4．企业和竞争对手的竞争状况分析
5．企业和竞争对手的广告分析
（二）广告策略
1．广告的目标
2．目标市场策略
3．产品定位策略
4．广告诉求策略
5．广告表现策略
6．广告媒介策略
（三）广告实施计划
1．广告活动的目标
2．广告活动的时间
3．广告的目标市场
4．广告的诉求对象
5．广告的诉求重点
6．广告活动的表现（设计草图、电视广告故事板、广告文案讨论稿）
7．广告媒介计划
8．其他活动计划
9．广告费用预算
（四）广告活动的效果预测和监控
1．广告效果的预测
2．广告媒介的监控
四、广告策划书的一般模式
根据广告策划书的内容要点，参照营销计划书的一般模式和许多广告策划者在实践中总结出来的广告策划书的格式，一般来说，广告策划书内容与结构的一般模式是：
●封面
一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给阅读者以良好的第一印象。
●广告策划小组名单
在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责任的态度。
●目录
在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便的找到想要阅读的内容。
●前言
在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划有大致的了解。
●正文
第一部分：市场分析
这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析
1．企业市场营销环境中宏观的制约因素
（1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势
总体的经济形势
总体的消费态势
产业的发展政策
（2）市场的政治、法律背景
是否有有利的政治因素可能影响产品的市场?
是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告?
（3）市场的文化背景
企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处?
这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品?
2．市场营销环境中的微观制约因素
企业的供应商与企业的关系
产品的营销中间商与企业的关系
3．市场概况
（1）市场的规模
整个市场的销售额
市场可能容纳的最大销售额
消费者总量
消费者总的购买量
以上几个要素在过去一个时期中的变化未来市场规模的趋势
（2）市场的构成
构成这一市场的主要产品的品牌
各品牌所占据的市场份额
市场上居于主要地位的品牌
与本品牌构成竞争的品牌是什么?
未来市场构成的变化趋势如何?
（3）市场构成的特性：
市场有无季节性
市场有无暂时性
市场有无其他突出的特点?
4．营销环境分析总结
（1）机会与威胁
（2）优势与劣势
（3）重点问题
二、消费者分析
1．消费者的总体消费态势
现有的消费时尚
各种消费者消费本类产品的特性
2．现有消费者分析
（1）现有消费群体的构成
现有消费者的总量
现有消费者的年龄
现有消费者的职业
现有消费者的收入
现有消费者的受教育程度
现有消费者的分布
（2）现有消费者的消费行为
购买的动机
购买的时间
购买的频率
购买的数量
购买的地点
（3）现有消费者的态度
对产品的喜爱程度
对本品牌的偏好程度
对品牌的认知程度
对本品牌的指名购买程度
使用后的满足程度
未满足的需求
3．潜在消费者分析
（1）潜在消费者的特征：
总量、年龄、职业、收入、受教育程度。
（2）潜在消费者现在的购买行为：
现在购买哪些品牌的产品?对这些产品的态度如何?有无新的购买计划?有无可能改变计划购买的品牌。
（3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性
潜在消费者对本品牌的态度如何?潜在消费者需求的满足程度如何?
4．消费者分析的总结
（1）现有消费者：机会与威胁，优势与劣势，重要问题。
（2）潜在消费者：机会与威胁，优势与劣势，主要问题点。
（3）目标消费者：目标消费群体的特性，目标消费群体的共同需求，如何满足他们的需求。
三、产品分析
1．产品特征分析
（1）产品的性能：
产品的性能有哪些?产品最突出的性能是什么?产品最适合消费者需求的性能是什么?产品的哪些性能还不能满足消费者需求?
（2）产品的质量：
产品是否属于高质量的产品?消费者对产品质量的满意程度如何?产品的质量能继续保持吗?产品的质量有无继续提高的可能?
（3）产品的价格：
产品的价格在同类产品中居于什么档次?产品的价格与产品质量的配合程度如何?
消费者对产品价格的认识如何?
（4）产品的材质：
产品的主要原料是什么?产品在材质上有无特别之处?消费者对产品材质的认识如何?
（5）生产工艺：
产品通过什么样的工艺生产?在生产工艺上有无特别之处?消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品?
（6）产品的外观与包装：
产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相符?产品在外观和包装上有没有欠缺?外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目?外观和包装对消费者是否具有吸引力?消费者对产品外观和包装的评价如何?
（7）与同类产品的比较：
在性能上有何优势?有何不足?在质量上有何优势?有何不足?在价格上有何优势?有何不足?在材质上有何优势?有何不足?在工艺上有何优势?有何不足?在消费者的认知和购买上有何优势?有何不足?
2．产品生命周期分析
（1）产品生命周期的主要标志
（2）产品处于什么样的生命周期
（3）企业对产品生命周期的认知
3．产品的品牌形象分析
（1）企业赋予产品的形象：
企业对产品形象有无考虑?企业为产品设计的形象如何?企业为产品设计的形象有无不合理之处?企业是否将产品形象向消费者传达?
（2）消费者对产品想象的认知：
消费者认为产品形象如何?消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗?消费者对产品形象的预期如何?产品形象在消费者认知方面有无问题?
4．产品定位分析
（1）产品的预期定位
企业对产品定位有无设想?企业对产品定位的设想如何?企业对产品的定位有无不合理之处?企业是否将产品定位向消费者传达?
（2）消费者对产品定位的认知
消费者认知的产品定位如何?消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗?消费者对产品定位的预期如何?产品定位在消费者认知方面有无问题?
（3）产品定位的效果
产品的定位是否达到了预期的效果?产品定位在营销中是否有困难?
5．产品分析的总结
（1）产品特性
机会与威胁、优势与劣势、主要问题点
（2）产品的生命周期
机会与威胁、优势与劣势、主要问题点
（3）产品的形象
机会与威胁、优势与劣势、主要问题点
（4）产品定位
机会与威胁、优势与劣势、主要问题点
四、企业和竞争对手的竞争状况分析
1．企业在竞争中的地位
市场占有率、消费者认知、企业自身的资源和目标
2．企业的竞争对手
主要的竞争对手是谁?竞争对手的基本情况、竞争对手的优势与劣势、竞争对手的策略
3．企业与竞争对手的比较
机会与威胁、优势与劣势、主要问题点
五、企业和竞争对手的广告分析
1．企业和竞争对手以往的广告活动的概况
开展的时间、开展的目的、投入的费用、主要内容
2．企业和竞争对手以往广告的目标市场策略
广告活动针对什么样的目标市场进行?目标市场的特性如何?有何合理之处?有何不合理之处?
3．企业和竞争对手的产品定位策略
4．企业和竞争对手以往的广告诉求策略
诉求对象是谁?诉求重点如何?诉求方法如何?
5．企业和竞争对手以往的广告表现策略
广告主题创意如何，有何合理之处?有何不合理之处?广告创意如何?有何优势和不足?
6．企业和竞争对手以往的广告媒介策略
媒介组合如何?有何合理及不合理之处?广告发布的频率如何?有何优势和不足?
7．广告效果
广告在消费者认知方面有何效果?广告在改变消费者态度方面有何效果?广告在消费者行为方面有何效果?广告在直接促销方面有何效果?广告在其他方面有何效果?广告投入的效益如何?
8．总结
竞争对手在广告方面的优势，企业自身在广告方面的优势，企业以往广告中应该继续保持的内容，企业以往广告突出的劣势。
第二部分：广告策略
一、广告的目标
1．企业提出的目标
2．根据市场情况可以达到的目标
3．对广告目标的表述
二、目标市场策略
1．企业原来市场观点的分析与评价
（1）企业原来所面对的市场
市场的特性、市场的规模
（2）企业原有市场观点的评价
机会与威胁、优势与劣势、主要问题点
2．市场细分
（1）市场细分的标准
（2）各个细分市场的特性
（3）各个细分市场的评估
（4）对企业最有价值的细分市场
3．企业的目标市场策略
（1）目标市场选择的依据
（2）目标市场选择的策略
三、产品定位策略
1．对企业以往的定位策略的分析与评价
（1）企业以往的产品定位
（2）定位的效果
（3）对以往定位的评价
2．新的产品定位策略
（1）从消费者需求的角度
（2）从产品竞争的角度
（3）从营销效果的角度
3．对新的产品定位的表述
4．新的定位的依据与优势
四、广告诉求策略
1．广告的诉求对象
（1）诉求对象的表述
（2）诉求对象的特性与需求
2．广告的诉求重点
（1）对诉求对象需求的分析
（2）对所有广告信息的分析
（3）广告诉求重点的表述
3．诉求方法策略
（1）诉求方法的表述
（2）诉求方法的依据
五、广告表现策略
1．广告主题策略
（1）对广告主题的表述
（2）广告主题的依据
2．广告创意策略
（1）广告创意的核心内容
（2）广告创意的说明
3．广告表现的其他内容
（1）广告表现的风格
（2）各种媒介的广告表现
（3）广告表现的材质
六、广告媒介策略
1．对媒介策略的总体表述
2．媒介的地域
3．媒介的类型
4．媒介的选择：媒介选择的依据、选择的主要媒介、选用的媒介简介
5．媒介组合策略
6．广告发布时机策略
7．广告发布频率策略
第三部分：广告实施计划
一、广告活动的目标
二、广告活动的时间
在各目标市场的开始时间
广告活动的结束时间
广告活动的持续时间
三、广告的目标市场
四、广告的诉求对象
五、广告的诉求重点
六、广告活动的表现
1．广告的主题
2．广告的创意
3．各媒介的广告表现：平面设计、文案、电视广告分镜头脚本
4．各媒介广告的规格
5．各媒介广告的制作要求
七、广告媒介计划
1．广告发布的媒介
2．各媒介的广告规格
3．广告媒介发布排期表
八、其他活动计划
1．促销活动计划
2．公共关系活动计划
3．其他活动计划
九、广告费用预算
1．广告的策划创意费用
2．广告设计费用
3．广告制作费用
4．广告媒介费用
5．其他活动所需要的费用
6．机动费用
7．费用总额
第四部分：广告活动的效果预测和监控
一、广告效果的预测
1．广告主题测试
2．广告创意测试
3．广告文案测试
4．广告作品测试
二、广告媒介的监控
1．广告媒介发布的监控
2．广告效果的测定
●附录：
在策划文本附录中，应该包括为广告策划而进行的市场调查的应用性文本和其他需要提供给广告主的资料。
1．市场调查问卷
2．市场调查访谈提纲
3．市场调查报告
●封底
* **** 注意全部要素的构成
根据自己市场的需求进行选择性的改造很重要！做的有自己的特色，有人味！
跟娱乐明星有关的专业和职业~！
1、从事编辑、出版、编剧之类的。
编辑是某一种具有专业素质，并从事该专业的文字工作的文职人员，最主要的任职单位包括出版社、杂志社、电视台、网络媒体等。
除了一般工作上所需的细心、敏锐观察力、良好沟通、清晰逻辑与分析能力之外，也需要有灵活的脑袋可以有源源不绝的创意想像，当然，最基本的文字撰写能力也是会被要求的。
例如：于正，是中国影视编剧、制片人
2、明星助理，经纪人
经纪人管理明星的工作，帮明星选工作，接工作；
明星经纪人大体分为两类。
其一是艺人出名后帮助艺人处理一些事情的“服务型经纪人”。
其二是具有开拓市场能力的“专业型经纪人”，他们开发艺人的潜质，帮助艺人寻找机会。
这样的经纪人懂艺术、会管理，依托广泛的社会关系，凭借敏锐的市场意识和善于经营的头脑，“包装”艺人。
助理帮明星做事 明星助理也可以叫明星的保姆；助理其实跟保姆差不多了，饮食起居，穿什么衣服，每天有什么节目安排。
例如：易烊千玺和他的经纪人
3、影视剧剧组工作人员
通用剧组建制如下：
导演组：导演、副导演、执行导演、场记。
制片组：制片主任、现场制片、生活制片、外联制片、监制、统筹、财务。
剧务组：剧务主任、剧务、剧务助理。
摄影组：摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理。
美工组：总美术师、副美术师、美术助理及服装、道具、化妆等小组。
录音组：设录音师和录音员。
4、搭配师
一种新兴职业，又称为"服饰搭配师"，服装搭配师在国外被统称为"Stylist"，即整体造型师，又因街头时尚的发展已经被时尚界所接纳并被同行业认定是时尚流行的指标，服装搭配师起于街头时尚，在国外时尚圈非常受欢迎，是时尚圈新崛起的高薪职业。
是对个人审美品位和时尚度有要求的职业。
例如：米凯拉穆拉托里(Michela Muratori)，与多位明星和大牌有过合作。
扩展资料：
明星经纪人的主要工作在与以下几点：
1、全方位地包装明星，这是经纪人的主要工作，包括了解明星的性格特点，优势劣势，造型设计、言谈举止等。
2、代表明星出面谈广告、片约，联系演出等为明星打造人际关系平台。
3、与娱乐记者接触，创造明星发展的媒体平台。
4、在非常情况下，帮助明星处理突发事件，为艺人创造良好的发展空间，等等。
由此可见，娱乐经纪人身兼四职，既是明星的商务代表、法律代表、又是明星的艺术顾问、生活顾问。 经纪人或公司的收入主要来源于收取服务佣金，一般情况下，按经营额的百分比提成。
我国经纪人行业制度正在健全和完善之中，收入一般规定在3%左右，相对其他服务行业较高，但没有一个固定的收入数，随项目的大小而定。
有人说经纪人是企宣，撰写新闻搞炒作；也有人说经纪人是助理，帮明星处理些零散事务；还有人说经纪人是保姆，帮明星拿东西拎包的。
其实“有人”已经说的很明白了，这些就是企宣、助理和保姆（生活助理），但是绝不是现在流行的金牌娱乐经纪人。站在这个行业金字塔的顶尖就是这样一个小群体。
金牌娱乐经纪人微观的说就是发掘一大批有潜力的新人，挑出最有潜力的那个，包装炒作，大红大紫后捞大把的钞票，有品位的还会拿出些钞票捐献给公益事业。
宏观的说，他们是在打造艺人品牌，吸引百万、千万、乃至亿万的风险投资，采用资本化运作的方式，以艺人为中心量身定制影视、音乐作品，赚取暴利。
金牌娱乐经纪人实乃利用明星赚钱的资本家。小了说娱乐经纪人就是一个人，大了说娱乐经纪人是一个团队，一家公司，一个利益集团。
所谓仁者见仁、智者见智，只见娱乐经纪人做些保姆事情的人，他/她的话不听也罢。
任何事业都分高低层次，真正的大智慧者看的是天空是前景，挣钱的经纪人绝非保姆之流，实则做的是整合资源、是管理、是营销。
无数人挤破头要进华谊兄弟，要进太合麦田，要进新秀传媒，要进SM，要给王力宏做经纪人，要给孙燕姿做经纪人，要给刘德华、成龙、李连杰、郭富城、甄子丹做经纪人。
试问，进去做什么？无非是利用艺人赚钱罢了。你就算不进华谊兄弟、不进英皇，但是你谈成了章子怡的代言，谈成了成龙的代言，利益面前，华谊兄弟、英皇会不与你合作么？
难道这时的你不是在做明星经纪吗？整个娱乐圈的明星资源都是共享的，每个人的眼光不同，并不是每个人都能看到那么远罢了。
股票的人知道，任何产业都是可以资本化运作的，当工业思维遇到资本思维，必败！
娱乐圈断然不会拒绝资本的力量，保利博纳、华谊兄弟、光线传媒等公司积极上市，早已借用资本的力量玩转娱乐圈。
一个演员初涉娱乐圈，一无名气二无经验，不断的见组，不段的试角，直至演主角，演大片主角，要多少年的积累，要多少次失败。
而且摸爬滚打下来也未必会成为品牌，时间成本、机会成本高不高？换个思路呢，虽然他是个无名小卒，但是通过金牌娱乐经纪人的努力，有风险投资砸了他一个亿。
金牌娱乐经纪人组建一支团队，围绕着他来写剧本，请最牛的老师训练他的演技，安排最前卫的造型团队从欧洲做飞机过来给他设计形象，找最一线的导演制作、联合最一线的明星给他配戏。
一线明星到了后又吸引来更多的资金，资金又吸引到全球媒体的关注……同样是这个演员，工业思维与资本思维下截然不同的发展线路，而在幕后操作这一切的就是——金牌娱乐经纪人。
三，代表人物及其成功经验
王京花（北京橙天拾捌经纪文化有限公司总经理） 我国第一代文化经纪人。
从1991年涉足歌坛经纪开始，打造了中国第一个歌手组合——兄弟brothers（楚童楚琪）及实力派歌手——高枫、戴娆、白雪、李慧珍等。
1993年在影帝陈道明的力邀之下转入影视经纪，并在十多年的经纪生涯中屡创佳绩，成为内地第一经纪人。
90年代中后期，先后与程前、尤勇、李冰冰、任泉、胡军、刘威、范冰冰、苏瑾等知名演员合作，于2000年成立了华谊兄弟太和文化经纪有限公司。
在王京花女士的不懈努力之下，香港众影视明星关之琳、刘嘉玲、杨紫琼、袁咏仪、吴君如先后加盟旗下，在港台受到各界人士的高度评价，被誉为“金牌经纪人”。
2005年王京花加盟橙天娱乐，正式成立橙天拾捌文化经纪有限公司。不到一年的时间里，橙天拾捌迅速壮大为中国（包括港台地区在内）演员人数最多，商业运作最专业的第一大演艺经纪公司。
目前除演艺经纪外，王京花正积极拓展日韩及欧美演艺市场，旗下艺人夏雨、李小璐等在王京花的大力推荐下已参与拍摄多部好莱坞制作剧集。
著名导演姜文、关锦鹏、刘伟强，以及知名美术指导张叔平先后加盟旗下。
据业内权威人士分析，金牌经纪人王京花这次加盟环球热力兄弟影音文化之后，会将环球热力兄弟影音文化打造成为东南亚乃至全亚洲最大最专业的演艺经纪机构。
2009年加盟环球热力兄弟影音文化欲将热力兄弟打造成为亚洲实力天团 王京花，这个2000年还被目睹骑着自行车见剧组的女子。
如今已经在北京拥有了好几套房子和一个名叫"拾捌文化"的公司，后者卖的唯一产品是明星，有些明星已经卖了十几年，如陈道明、刘嘉玲、胡军。如果为"艺人经纪"开门课。
王京花就是活的教科书兼主考官，因为如今活跃在娱乐圈的经纪人，多半是她的徒子徒孙，而"艺人经纪"真正意义上的行业标准，从她开始建立。
就像韩三平被电影圈尊为"三爷"，王京花也被明星圈敬称"花姐"。
四，行业所需要具备的素质和能力
演艺经纪人的十大基本素质：
第一，诚信。即诚实可靠、待人真诚、实事求是、做事谨慎，并懂得换位思考。有很多经纪人的做事方式不太对，造成不好的口碑。
第二，敬业。这是一种高尚的品德，是对经纪人职业怀着一份热爱、珍惜和敬重，不惜为之付出和奉献，从而获得一种荣誉感和成就感。它是和诚实守信、质量效率联系在一起的。
第三，素养。即经纪人应该具备一定的综合文化素质，包括对自己所接触的行业要有基本的判断能力，这也是对专业素质的需求。
第四，阅历。经纪人应该具有较丰富的人生阅历和社会经验。作为演员形象的维护者，见多识广是必备的素质。
第五，眼光。演艺经纪人必须具有较高的艺术鉴赏能力，为艺人选择角色、把握歌曲风格的重任往往落在我们身上。经纪人还得是优秀的星探，要有识别“准明星”的慧眼。
第六，机会。即善于抓住机会，比如你的合作机会很多，如果不抓住重点，就有可能失去很多好机会，这是对其商业头脑以及预知事态的能力提出的要求。
第七，公关。即推广。作为经纪人应具备主动出击的能力，推广自己的艺人，要像“保险人”那样拥有开拓精神。
第八，沟通。即要善于沟通，艺人也许因为投身创作而没有时间注意和媒体以及合作方的交流，那么经纪人就要帮他（她）做好这方面的工作，起到桥梁和沟通的作用。
第九，关爱。优秀的经纪人还应具有良好的亲和力，有朋友般的耐心、爱心和关怀。
第十，心态。经纪人应该拥有较强的心理素质，能够及时调整和承受突发事件与舆论压力带来的心理变化，还应具有平和向上的心态。只有这样，才能在这个行业中得到持久的发展！
除了这十点基本素质以外，有人还将演艺经纪人比拟为全能的超人。一名优秀的经纪人必须具有广泛的社会关系，参加各类型活动，积累人脉，要有帮助艺人一夜走红或者“咸鱼翻身”的本事。
我们既要同媒体搞好关系，又要与各类演出组织单位、影视剧导演、制片人成为朋友，以便对旗下艺人争取更多的演出机会，提升艺人的知名度。
综上所述，经纪人一定要具备以上最基本的素质修养，切记“诚信”、“敬业”、“沟通”、“心态”这四点。
学会通过自己的阅历，运用独到的眼光，把握机会、巧妙公关、随时关爱，不断提高自己的素养，只有这样你才能变身成为优秀的经纪人！
除此以外我认为金牌经纪人还应有以下核心竞争力：
1、知识要求：娱乐经纪人对学历虽然没有严格的限制，但是要求具备娱乐界的相关知识、业务、法律，以及形象包装、理财和外语等方面的知识。
2、技能要求：作为与人打交道的职业，娱乐经纪人要有灵活高超的社交技能，具备安排各种复杂活动的统筹能力，具有较强的观察力和应变能力，以及良好的判断和预见能力。
3、经验要求：具有多年从事经纪人的工作经验，善于处理“突发事件”。
职业素养：精明、能干、成熟、老道、守信、忠诚、嘴严，以及广泛的社会关系网络是娱乐经纪人的基本职业素养，
五，大学生对此行业的分析与选择
1、风险与回报：
好莱坞有句名言：“娱乐业就是一天24小时，一星期7天。”作为娱乐经纪人没有固定工作时间，自然也很少有休闲时间。
“随时待命”成为娱乐经纪人的共同特征，所以经纪人在某种程度上可以说是比明星还累的人。娱乐经纪人的收入很难有确切的数目，因为不同的明星有不同的价位。
但可以肯定的是，明星与经纪人是一个经济共同体，尽管经纪人拿到的酬劳与明星相比不敢望其项背，但水涨船高的道理谁都懂。
通常经纪人收取明星收入的5%—10%的佣金，甚至更高。如果是签约公司委派的经纪人，收入就分为几部分，有工资，奖金，联系演出还外带提成。
2、职业趋势：
发展路径：目前娱乐经纪人来自三种渠道，一是家属，俗话说“肥水不流外人田”，许多明星选择经纪人时，都要找“自己人”。
如王力宏的经纪人是他的舅妈，赵薇的经纪人陈蓉是她的亲嫂子，那英的经纪人是她的姐姐那辛。
二是曾经在这一行摸爬滚打过的人士，因为种种原因没有成功却熟知行内信息，三是由明星的签约公司所专门指派的具有某种专业技能的经纪人。
3、转型机会
由于娱乐经纪人的广泛人脉和信息来源为创业提供了有利条件，中国最早的一拨经纪人现在大多开了文化传播公司，既当经纪人，又当老板。
前面我们可以看到很多成功的例子，即使别人的成功不可复制，但是也有很多值得我们学习的地方，并以此不断完善我们自身的能力，在求职路上获取成功，实现自己的梦想。
附：中国当前主要演艺大型经纪公司名单：
1.华谊兄弟传媒集团
2.金牌大风娱乐事业有限公司 中国(内地)
3 美亚娱乐资讯集团有限公司 中国(香港)
4 映艺娱乐有限公司 中国(香港)
5 乔杰立娱乐 中国(台湾)
6 北京海润影视集团 中国(内地)
7 天娱传媒 中国(内地)
8 台湾华研国际音乐股份有限公司 中国(台湾)
9 新索音乐娱乐公司 美国
10 上海唐人电影制作有限公司 中国(内地)
11 世纪冠雄文化有限公司 中国(内地)
12 AEG新亚洲娱乐联盟集团 中国(内地)
13 北京春秋鸿文化投资公司 中国(内地)
14 北京荣信达影视艺术中心 中国(内地)
15 滚石国际音乐股份有限公司 中国(台湾)
16 橙天娱乐集团 中国(内地)
17 大国文化集团 中国(香港)
18 台湾天熹娱乐事业股份有限公司 中国(台湾)
19 北京宜和星光文化经纪有限公司 中国(内地)
20 海碟集团 中国(内地)
21 百代唱片 英国
22 香港电视广播有限公司 中国(香港)
23 英皇娱乐集团有限公司 中国(香港)
24 中国星娱乐有限公司 中国(香港)
25 杰尼斯事务所 日本
26 环球唱片公司 美国
27 东亚唱片（集团）有限公司 中国(香港)
28 凯渥模特儿经纪公司 中国(台湾)
29 威廉-莫瑞斯经纪人公司 美国
30 新视线多媒体有限公司 中国(内地)
31 杰威尔音乐有限公司 中国(台湾)
32 华纳音乐集团 美国
33 星辉海外有限公司 中国(香港)
34 相信音乐国际股份有限公司 中国(台湾)
35 红馆艺人管理集团有限公司 中国(香港)
36 鑫宝源影视投资有限公司 中国(内地)
37 创新演艺经纪公司 美国
38 保利博纳电影发行有限公司 中国(内地)
39 IMG模特经纪公司 美国
40 艾回唱片公司 日本
41 东亚唱片制作有限公司 中国(香港)
42 中国电影集团公司 中国(内地)
43 福茂唱片音乐股份有限公司 中国(台湾)
44 北京太合麦田音乐文化发展有限公司 中国(内地)
45 JYP经纪公司 韩国
46 星之国际演艺经纪有限公司 中国(台湾)
47 S.M.公司 韩国
48 北京中盛天歌演艺经纪有限公司 中国(内地)
49 北京明和星和演艺经纪有限公司
50 北京星泽国际影视文化有限公司
发布于 2022-07-07 16:41:54 回复