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文章介绍：

• 1、开晨会怎么赞美对方
• 2、为什么领导都不喜欢员工下班后我娱乐活动
• 3、开早会内容说些什么

开晨会怎么赞美对方

赞美别人说话是一门艺术,一句话能把人说笑,也能把人说跳,学会赞美别人,是我们为人处事必须要知道的一个道理.

有一个小故事,有甲乙两个猎人,各猎得兔子两只回来,甲的妻子看见冷漠地说:"你一天只打到两只小野兔吗?真没用!",甲猎人不太高兴,心里埋怨起来,你以为很容易打到吗?第二天他故意空手而回,让妻子知道打猎是件不容易的事情.

乙猎人遇到的则恰恰相反,他的妻子看到他带回了两只兔子,欢天喜地,"你一天打了两只野兔吗?真了不起!",乙猎人听了满心喜悦,心想两只算什么,结果第二天他打了四只野兔回来.

两句不同的话,产生了完全相反的结果.

人的根本天性就是喜欢自己主动地做一些事情,而不是被动的,而赞美就有这样神奇的效果.

人总是喜欢被称赞的,无论是六岁的孩子还是古稀的老人都一样喜欢称赞,尤其是喜欢将自己和别人比一比,将自己说的比别人好一点.称赞是欣赏和感谢,它给人的喜悦是无法比拟的,一张冷漠的面孔和一张缺乏热情的嘴是很令人失望的.

要怎样赞美别人呢?

赞美别人最要紧的是热情,不要说一些敷衍塞责的话,赞美别人不仅可以从大处着眼,更要从小处发挥,这样才能显示出你的细心与热诚,缺乏热诚的人是不会注意到小节的.

例如有人送给你一张光盘,那么称谢是必须的,但是如果你在称谢之外还有对礼物的称赞,那么赠送者肯定更高兴,比如说:"真巧,这张光盘我找了很久,早就想买了,可一直没有找到,想不到你给送来了."如果真是你渴望已久的东西,你应该立刻告诉赠送者,他一定会感到最大的满意,说不定下次还会送另外一件东西给你,哈哈.本文纯属娱乐,对人可不要只是获取哟,要礼尚往来,对朋友一定要真诚,赞美别人也一定要真诚.

我们一生的祸福悲欢,往往决定于我们的语言,因为我们所说的话,可以表示我们修养的程度,要是遇到有鉴别力的听者,就可以明白我们常与哪一类人交往,语言是我们文化教育的标尺.我们和别人接触的时候,有四件事容易被人估定价值:我们的行动,我们的面貌,我们的说话,和我们说话的说法.

说话可能是我们一生做的最多的事情,可惜许多人离开学校以后,因为琐事的繁忙,竟使我们忘记了最重大的事,缺少时间去锻炼个人的讲话辞语,甚至不花一分钟的时间去设想:如何充实自己说话的词句?如何使说话正确清晰?也许这不过是走错了一步,可是,我们一生的失败,也许正错在这一步.

为什么领导都不喜欢员工下班后我娱乐活动

　问的好笼统啊!不知道你这个活动有没有什么限制，如果没有，这个周六是重阳节，集体早晨登山野游不错

我说下思路吧，既然是活动，需要确定的就是 时间、地点、活动内容、可用资金 这几个要素。

时间：

不影响正常上班，有两种理解，可以根据你的需要选择：

1.只占用短暂的工作时间，比如 早晨刚上班，或晚上下班前（就是晨会和夕会） 的短暂活动，活动时间控制在半小时到一个小时，不会影响日常工作

2.占用员工的个人休息时间，比如 晚上下班后、周末，如果想占的时间短就选单个晚上（比如小型晚会），占用时间多就选周末（比如去度假村、野游）

地点：

这个就要根据你的需要了，在 公司内（白天的小活动）、宾馆饭店的会议室或礼堂、度假村等等

活动内容、地点：

1.晨会夕会：可以让比较有才艺的同事表演两三个活跃一点的小节目，然后做一两个有意义的游戏，再让领导说些鼓舞大家的话语，就ok了。搜索 “晨会 游戏”，有好多小游戏，最好选择需要团队合作的游戏，让大家在游戏中感悟更多有意义的东西。

2.小型晚会:和上面的差不多，就是多点节目，互动多点，比如增加点单位的知识竞赛，时间长点，两个小时左右，会上准备些饮料、水果、干果（不要有瓜子，要不难收拾），让大家在轻松愉悦的环境中开心的度过。在单位的大会议室或订酒店都行，档次根据你的预算来吧！

3.周末游：两种方案：1.开头时说的，重阳登山游，等完山大家围坐一圈搞点娱乐活动，类似晨会就行了，登山时最好有点统一的标志，并且打单位的旗；2.度假村游，这个不用说了吧，当然到了度假村除了散玩之外要有点文艺活动，才有团体的感觉。

预算：想不花钱就晨会或者登山，少花钱就在单位会议室弄点果盘开小晚会，预算充足就可以度假村或者到酒店定席位同时晚会。

以上是娱乐性的活动，也可以做 员工成长训练、技能比武等等

个人还是喜欢登山游，呵呵 *^_^*

开早会内容说些什么

开早会可以从这5个方面来说，可以从激情澎湃的问好、出勤情况检查、当日个人业绩目标提醒、专题培训、重要事项宣导。

1、激情澎湃的问好

“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来。二是观察员工的情绪。

2、出勤情况检查

每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。

3、当日个人业绩目标提醒

每日的业绩提醒是非常必要的，尤其是早晨，要让每个销售人员知道其业务进度，包括绩效考核、奖金提成、激励竞赛的业绩差距。

4、专题培训

早会的培训一定是与销售有直接关系的专题内容。可以是知识类，也可以是技巧类和心态类。比如一个成功学的案例分享，一个话术技巧的传授，一个共性问题的解决，一个提高工作效率的方法，等。

5、重要事项宣导

一是公司层面的各种消息，如公司新制度规定、新产品上线、新激励政策，等等。二是社会上发生的一些重大事项或公众话题，以及与所在行业有关的各种新闻资讯。三是各种绩优人员的表扬或奖励。